Кина не будет. Во сколько пандемия обошлась индустрии развлечений
Елена Павлиди
16 июня 2020

В 2019 году Голливуд побил собственный рекорд прокатной выручки — более $42 миллиардов. В 2020-м видеопроизводство переживает худшие за последние 20 лет времена
В феврале, когда Голливуд еще не осознавал реальные масштабы пандемии, индустрия развлечений ожидала потери каких-то сотен миллионов долларов. Весной убытки достигли $20 миллиардов — проблема, назревшая в американском медиабизнесе, становится пугающе ясной.

По прогнозам аналитической компании Ampere Analysis, в ближайшие пять лет убытки мирового видеопроизводства достигнут $160 миллиардов. Казалось бы, нескоро. В 2019 году Голливуд установил мировой рекорд по выручке от кассовых сборов — более $42 миллиардов. В 2020-м американский продакшн переживает худшие за последние 20 лет времена.

«Старые добрые кинотеатры оказались на дне, но они уже давно там», — считает голливудский художник по спецэффектам Даг Лармур. — Сейчас многие шоу проще показывать на стриминговых сервисах». Отчасти Лармур прав.

Пока рейтинги линейного телевидения росли на фоне массовой самоизоляции, рекламные доходы упали до опасного минимума. Согласно отчету Ampere, рынок телевизионной и интернет-рекламы в 2020 году рискует потерять почти $40 миллиардов.
Несмотря на прошлогодний застой, Netflix неожиданно закрыл первый квартал 2020-го с 16 миллионами новых подписчиков и рекордным трафиком. Аудитория Disney+ недавно перевалила за 54 миллиона. То, что пандемия «подтянула» рейтинги Apple TV+, подтвердил и Тим Кук.
Европа закрыта
Крупные игроки, в том числе The Walt Disney, Netflix и Warner Bros., серьезно вложились в продакшн на территории Великобритании. В прошлом году Disney подписала долгосрочную аренду с Pinewood Studios недалеко от Лондона, тогда как Netflix начала обустраивать собственный продакшн-хаб с 14 студиями звукозаписи, мастерскими и офисами в Shepperton Studios. У Warner Bros. есть свои студии в Ливсдене, которые из-за пандемии тоже были остановлены.

Сотни тысяч человек остались без работы: одни медиакомпании выживают, другие — уже банкроты. С другой стороны, затянувшийся карантин провоцирует творческий бум в продакшн-секторе, ведь индустрия понемногу возобновляет процессы, а спрос на контент растет.

«Стриминг-сервисы умоляют о контенте, — говорит Лармур. — Нам очень повезло работать в Великобритании и Европе, потому что именно здесь одни из лучших локаций для съемок».

Чехия — одна из первых стран, где после международного локдауна возобновляется кинопроизводство. Местная индустрия планирует вновь развернуть телевизионные проекты и киносъемки, которые пришлось поставить на паузу во время кризиса.

Так, у Amazon Studios есть два главных проекта, подготовленных к съемкам в Чехии: новый сезон Carnival Row (в главной роли — Орландо Блум) и предстоящий фантастический сериал The Wheel of Time («Колесо времени»), основанный на бестселлерах Роберта Джордана. «Сокол и Зимний солдат» от Disney+ тоже снимался в Праге, когда пандемия накрыла Европу.
Театр Paramount в Остине, США. Фото: Бриттани Бернс
Для международных команд съемки в Чехии по-прежнему остаются проблемой. И хотя 27 апреля Прага вновь открыла границы для граждан Евросоюза и Великобритании, для большинства неевропейцев запрет на въезд все еще действует. Впрочем, исключения делают для актеров и съемочных групп по всему миру.

Работы студий и агентств стало практически негде показывать. И главное, некому — все знаковые офлайн-ивенты отменены, отложены или переведены в онлайн.

Шанхайский кинофестиваль, запланированный на 13—23 июня, перенесли на неопределенный срок. Тем не менее в мае китайское правительство разрешило возобновить работу кинотеатров при соблюдении особых протоколов безопасности.

Венецианский фестиваль и Международный кинофестиваль в Торонто по-прежнему запланированы на сентябрь — а значит, есть шанс увидеть пример ивентов новой реальности. Каннский кинофестиваль, как и «Каннские львы», был отменен. Из всего списка пока повезло состояться лишь 92-й церемонии вручения кинопремии «Оскар».
Старые добрые кинотеатры — на дне, но они уже давно там
Вторая по объемам кассовых сборов страна терпит убытки. В 2019 году прибыль от международного проката в Китае взлетела до рекордных $31,1 миллиарда, но с начала 2020-го двери 70 000 кинотеатров по всей стране остаются закрытыми, а затянувшийся мораторий на релизы сильно подкосил доходы как голливудских, так и китайских киностудий. К началу весны убытки китайских сетей кинотеатров составили более $2 миллиардов.

Индия попала под строгие ограничения с 25 марта. По данным индийской Гильдии кинопродюсеров, остановка болливудского кинематографа затронула около миллиона человек: в 2019-м Индия официально выпустила 1 833 фильма, в этом году рассчитывают хотя бы на половину. Всего в стране 9 527 больших экранов, из них 6 327 — в кинотеатрах с единственным залом. В постпандемическом мире многие залы закроются навсегда: Болливуд потеряет от $1 до 1,3 миллиарда.

Нигерийская киноиндустрия пронизана противоречиями. Пандемия серьезно ударила по финансам: пока продюсеры Нолливуда пытались делать упор на качестве фильмов, аудитория росла, а такие гиганты, как Netflix, смогли протолкнуть свой контент в страну (хотя Netflix Originals все же заморозил съемки своего первого сериала на территории Нигерии). Основатель сети кинотеатров Filmhouse Мозес Бабатопе с тревогой наблюдал, как по правительственному указу один за другим закрывались нигерийские кинотеатры: «Нам приходилось переживать разные времена, но этот кризис намного хуже предыдущих». По оценкам AFP, в Нигерии без работы остались около 50 000 сотрудников индустрии.
«Мир временно закрыт». Фото: Эдвин Хупер
Голливуд стремится перезапустить производство, ведь кассовые сборы упали почти до нуля, а по всему миру более 200 000 киношников и медийщиков потеряли работу.

По мере того как страны начинают ослаблять ограничения, продакшены и телестудии разрабатывают план возвращения в бизнес.

В Австралии уже возобновляют съемки популярной мыльной оперы «Соседи»: актеры будут соблюдать дистанцию на площадке, а сама съемка будет проводиться под специальным углом, чтобы персонажи казались ближе друг к другу.

Согласно новым правилам, за один съемочный день можно задействовать не более 100 человек, интимные сцены запрещены, актеры-мужчины не будут носить грим, а на площадке всегда должна присутствовать медсестра, рассказал ABC News директор Fremantle Australia Крис Оливер-Тейлор.

По оценкам Screen Producers Australia, остановка видеопроизводства обошлась Австралии более чем в $2 миллиарда — а это тоже часть голливудской проблемы. Поскольку в Калифорнии по-прежнему действуют строгие ограничения, съемки в Голливуде также остановлены, а даты выпуска многих фильмов были перенесены.
Театр Berliner Ensemble. Фото: Моритц Хаас
Похоже, в этом году смотреть будет нечего
Lionsgate перенесла премьеру «Джона Уика» на год вперед. Walt Disney Studios подвинула сразу несколько проектов: «Доктор Стрэндж: В мультивселенной безумия» перенесен на март 2022-го, «Тор: Любовь и гром» Тайки Вайтити тоже покажут в кинотеатрах в 2022 году.

Sony Pictures сдвинула премьеры сиквелов «Человека-Паука» и «Венома», Warner Bros. сместила мировую премьеру «Бэтмена» на 1 октября 2021 года.

Один из самых ожидаемых проектов — специальный эпизод сериала «Друзья» на HBO Max планировался к показу 27 мая, но теперь отложен на неопределенное время.

Еще неудача: в Новой Зеландии у Disney (и Джеймса Кэмерона) сорвались съемки новой части «Аватара».
Нам приходилось переживать разные времена, но этот кризис намного хуже предыдущих
В Лос-Анджелесе шоураннер «Позы» и «Американской истории ужасов» Райан Мерфи работал над киноадаптацией мюзикла The Prom для Netflix, но производство остановили из-за пандемии всего за несколько дней до окончания съемок.

По данным Hollywood Reporter, в середине марта потеря доходов от кассовых сборов по всему миру составила около $7 миллиардов — отчасти из-за того, что в Китае закрылись все кинотеатры. По мере распространения вируса цифра росла: к концу мая убытки составили более $17 миллиардов.
Меньше кино — меньше рекламы
Убытки канадской индустрии (второй по величине съемочной базы для голливудских картин) составят примерно $1,8 миллиарда, если проекты не возобновятся до конца июня. Локдаун отразится на более чем 172 000 сотрудников кино и медиа, сообщили в Канадской ассоциации медиапродюсеров (CMPA).

«COVID-19 привел к мгновенной остановке медиапродакшена», — рассказал Рейнольдс Мастин, президент и генеральный директор CMPA. — Эти цифры должны послужить нам предупреждением и мотивировать нас объединиться, чтобы поднять отрасль на ноги после окончания кризиса».
CMPA
Meanwhile in Ukraine
В Киеве понемногу возобновляют работу торгово-развлекательные комплексы, но не кинотеатры. Еще в марте ожидалось, что убытки украинского проката составят около $1,9 миллиона — крупица по сравнению с мировыми масштабами. «Multiplex занимает около 40% рынка киноиндустрии. Исходя из этого, можно получить общую сумму потерь», — объясняет гендиректор Multiplex Роман Романчук. Планета Кино предположительно откроется 2 июля.

Съемки рекламы и музыкальных клипов тоже на паузе. Тем не менее украинские видеопродакшены работают — внутри страны и за ее пределами.

«

Дарко Скульский
Мы уже начинаем работу над мелкими проектами дистанционно, для [такого формата. — Прим.] мы уже сделали свои guidelines. Выездные съемки опционно планируем начать, когда откроются авиаперелеты. Хотя бы для того, чтобы один режиссер и пара креативных команд могли заниматься поддержкой проектов за границей. Но если все будет закрыто до сентября, и даже хуже — до Нового года, тогда все будут воевать за локальный рынок. А американские клиенты очень хотят снимать.

»

Анастасия Буковская
Во время карантина мы снимали проекты мобильными командами до десяти человек. Каждый совмещал несколько функций. Благодаря многолетней слаженности команды все работали быстро и четко, как хирурги на операции. Результат получился очень эмоциональным. Это кампании для Киевстар — «Просто оставайся дома» и McDonald's — «Окна».

Мы не останавливались, поэтому карантин не особо ощутили в работе. Единственное — мы не работаем в офисе каждый день всем составом.
Мы стали более мобильными, каждый штатный сотрудник — multi-talent и отвечает за несколько задач одновременно. Работаем по новым стандартам безопасности и санитарных норм, разработанных нашей командой специально для всей индустрии.

Наши съемочные группы теперь ограничены до 50 человек. Мы часто используем механизм удаленной съемки — на площадке присутствуют только idea owners, остальные смотрят лайвстрим.
Работали быстро и четко, как хирурги на операции
Мы продолжаем развиваться, прокачиваем свои скиллы, чтобы конкурировать в этом большом мире. В последние годы мы делали много проектов по всему миру, сейчас можем сконцентрироваться на локальном рынке и поддержать своим опытом украинский бизнес.

Мы живем в эру контента и не можем отрицать тот факт, что срок его жизни часто катастрофически мал. Поэтому мы четко понимаем задачи, которые перед нами ставит клиент, и находим самые оптимальные решения. Сегодня мы больше говорим о соответствии. Все должно окупаться. Уважение сегодня базируется на этих вещах.

«

Максим Балтер
2020-й начался очень активно. В январе было два проекта, которые я спродюсировал удаленно, находясь в Азии. В феврале — большой сервисный проект для клиента из Америки. В марте начали набирать обороты, так как январь-февраль считаются мертвыми месяцами. В момент объявления карантина у нас в работе было еще три проекта. По итогу все сначала заморозились, а потом и вовсе отменились.

За время карантина мы сняли две работы: музыкальный клип для украинского артиста и короткометражный хоррор про самоизоляцию — Together.

Над клипом работали полной съемочной группой, стараясь максимально соблюдать все меры безопасности. Было решено ограничить съемку одной большой локацией, чтобы минимизировать передвижение по городу.

Фильм Together снимали малой съемочной группой, но это, скорее, было вызвано ограничениями в бюджете, чем условиями карантина. Это был очень интересный опыт: многое пришлось делать самостоятельно.

Создавать кино собственными силами — интересно и сложно, потому что нужно выполнять сразу несколько ролей на площадке. Например, я был режиссером, продюсером, переписывал сценарий, выполнял работу кастинг-директора и стилиста, переносил освещение и реквизит во время съемок.
Как рынок будет выходить из карантина, спрогнозировать сложно. Многие компании понесли ощутимые убытки и были вынуждены сократить свои расходы на рекламу. У артистов отменились туры и концерты — соответственно, они не заработали деньги, которые планировали тратить на клипы. Границы до сих пор закрыты, и мы не можем везти заграничных клиентов.

Я думаю, есть два варианта развития.

Оптимистичный — у рынка есть нереализованный спрос, который появится после полного снятия карантина.

Пессимистичный — рынок будет очень плавно разгоняться. Многие будут вынуждены сменить профессию и найти новую работу. Продакшены будут сражаться за каждый заказ, чтобы выжить.

Я, скорее, настроен на пессимистичный сценарий. И даже вижу в нем плюсы.

Требования к уровню специалистов станут выше. Рынок вытеснит всех малокомпетентных. Люди будут больше дорожить своим имиджем, что заставит их ответственней относиться к своему делу. Как показывает практика, у хороших специалистов работа есть всегда.
С большим бюджетом делать качественный продукт легко. А вот сделать круто с ограниченными ресурсами умеет не каждый
Честно говоря, прошлый год был похож на «золотую лихорадку». Знаю людей, у которых было по 25 съемочных дней в месяц, и из-за этого темпа люди выгорали, а качество их работы падало. Сейчас, когда у команд 1—2 проекта в месяц, они дорожат каждым и выкладываются на все 100%.

Условия съемок уже изменились. Все сбросили «жирок» и понимают, что сейчас рынок диктует условия. Говорят, многие коалиционные продакшены опускают цены и открывают дочерние компании, чтобы обеспечить своих людей работой с меньшими бюджетами.

Все ощутили, что бюджеты стали меньше. С большим бюджетом делать качественный продукт легко. А вот сделать круто с ограниченными ресурсами умеет не каждый.

Гонорарную часть стараемся не опускать. Подробно объясняем клиенту, что сколько стоит и что мы можем себе позволить в рамках его бюджета, а что — нет. Но бывает, что денег у клиента физически не хватает. В таком случае мы его кредитуем или договариваемся о скидках. Все зависит от проекта.

Планировали снять 20 проектов в 2020 году. Думаю, все получится.

Наш главный принцип — снимать проекты, в которые верим. А цифры уже на втором месте.
Летом ущерб, нанесенный индустрии развлечений, достиг $30 миллиардов, и эта цифра растет с каждым днем.

Сам американский медиабизнес оценивают в $717 миллиардов — около трети мировой индустрии, которая включает в себя кино, ТВ и рекламу, стриминги, музыку, подкасты и радио, издательства, видеоигры, а также вспомогательные сервисы и продукты. До карантина PriceWaterhouseCoopers (PwC) прогнозировала, что к 2023 году объем внутреннего продакшн-сектора США превысит $825 миллиардов.

Даже если второй волны пандемии удастся избежать, доходы компаний, служащих индустрии развлечений, изменятся основательно. Когда кинозалы снова откроются для посетителей, вероятно, они будут сильно отличаться от того, к чему мы привыкли. «Захотим ли мы снова оказаться в зале, полном незнакомцев?» — вполне справедливым вопросом задается The Atlantic. В театральном мире еще есть оптимисты. «Мы должны открываться. Тем, кто еще может тратить деньги, нужен театр», — считает британский импресарио Ллойд Уэббер. Отчасти он тоже прав.
Фото на обложке: Ник Болтон, Unsplash
read next Ресурс 1