По рейтингу видно, что у вас очень серьезная методология. Расскажите, как вы ее разрабатывали.
Мы начали разрабатывать методологию с прошлого года. Это был абсолютно открытый процесс: мы публично во всех наших пабликах, аккаунтах, с помощью
Состава анонсировали, что работаем над методологией. Здесь спасибо директору ВРК Максиму Романовичу Лазебнику: он сделал запись для своего канала, в котором мы немного подискутировали о формате рейтинга.
Мы запустили процесс под конец ноября — в начале декабря 2019 года. Мы опирались на наработки наших коллег — рейтинг АКАР. Этот рейтинг сложнее и включает гораздо больше факторов. У нас на сегодня факторов шесть, но полагаю, в следующем году их станет больше. Когда отработана методология, это намного проще.
Итак, есть некое условное число х, например, 10 тысяч баллов, которые можно набрать в рейтинге. Это число не несет смысла, просто принятый максимум. Его можно набрать, опираясь на шесть факторов. Каждый из шести факторов имеет вес: от 5 до 25% максимум.
В каждой из шести категорий этот вес отличается: мы старались придать смысл весу в каждой категории. Например, фестивали в категории «Интеллектуальные услуги» имели высокий вес, а в категории «Перформанс» — нет.
Что очень важно, это не рейтинг ВРК, не рейтинг IAB, не рейтинг Байдаченко — это рейтинг, который создал рынок. Была большая рабочая группа, в разные моменты от 15 до 25 человек, и две малые группы, которые тройками делали основные рывки, а потом большая группа это согласовывала.
Группа, которая работала над методологией, общалась со специалистами АКАР, которые очень хорошо оцифровали свою методологию, и, по сути мы просто применили ее в Украине.
В нашу методологию вошло шесть факторов: оборот, количество персонала, награды на фестивалях, мнение рынка, рекомендации клиентов. Очень важно понимать, что верификацию бюджета проводила третья сторона. Мы все обработали, оцифровали, еще раз показали участникам, чтобы они сверили цифры. Все это проводилось вручную.