Що відрізняє вас від решти рекламних маркетплейсів?
Мета Picnic — перенести високоякісний рекламний досвід соціальних мереж у веб. Саме тому ми створили рекламний маркетплейс з двома ключовими характеристиками. По-перше, ми маємо свій фірмовий формат реклами у стилі соцмереж — сторіз та пости, які з'являються посеред тексту. Наша інтуїтивна легка подача є аналогічною подачі у соцмережах, до якої користувачі вже звикли, але при цьому також показується разом з якісним преміальним контентом паблішерів. По-друге, ми показуємо рекламу лише на прискорених мобільних сторінках — це створений Google вебформат з високою швидкістю завантаження, яким користуються мільйони паблішерів по всьому світу. Іншими словами, ми показуємо свою рекламу лише на інвентарі, який є не менш швидким, стильним та оптимізованим для зручності користувача, ніж додатки на зразок Instagram.
Розкажіть про головні досягнення Picnic у 2019 році.
Власне, ми запустили свій продукт саме у 2019-му, тому за цей рік поставили багато «галочок» у списку досягнень. Ми запустили для брендів понад 150 кампаній на найбільш різноманітних вертикалях; ми також інтегрувалися з понад 50% преміального ринку паблішерів Великої Британії. І найголовніше — ми зібрали чудову команду, вдвічі збільшили кількість технологічного персоналу та менеджерів, які допомагають втілити в життя ідею Picnic про створення високоякісної, орієнтованої на зручність користувача реклами.
У березні ви суттєво розширили свою команду. Розкажіть про свої найбільш амбіційні плани на рік?
Нам пощастило мати можливість продовжити наймати працівників одразу за декількома ключовими напрямами — я кажу «пощастило», адже Covid, звісно, вплинув на всі бізнеси, незалежно від сектора. Ми розширили свою команду з продажів, винайняли спеціалістів з маркетингу та PR, а також найняли першого спеціаліста до команди підтримки. Алекс Тейлор, який нею керуватиме, буде займатися збільшенням кількості наших партнерів-постачальників, шукати способи збільшити можливості заробітку для паблішерів, а також розробляти стратегію first-party data — про це скоро зможемо розповісти детальніше.
На вашу думку, яким чином поточна ситуація вплине на рекламну індустрію в світі?
Маркетинг напряму корелює зі станом економіки, адже коли економіка потерпає, витрати на рекламу падають. Проте для поточної кризи характерні деякі ідіосинкразії: наприклад, окремі індустрії та ніші очевидно злетіли — я веду мову про мобільні ігри, домашні розваги та сервіси доставки їжі. Час покаже, чи почнеться безпрецедентна депресія попиту після зняття карантину, що, звісно, вплине на рекламну індустрію.
Зрештою, у цьому рівнянні забагато невідомих, щоб давати впевнені прогнози. Проте я сподіваюся, що після зняття карантину бренди знову почнуть витрачати, піднімуть попит — і економіка знову щодуху полетить вперед.
Що б ви порадили колегам-маркетологам робити, аби вистояти у цю кризу?
Маркетинг — це інвестиція. Кожен бренд та бізнес є унікальним, а також має власні фінансові можливості. Проте брендам, якщо це можливо, варто продовжити інвестувати в маркетинг, щоб мати можливість вийти з карантину сильнішими.
Назвіть три речі, які дозволяють вам зберегти мотивацію та здоровий глузд під час карантину
Розпорядок дня. Перехід на роботу з дому був шокуючим та різким. Створення нового розпорядку (командний дзвінок щоранку о 9:30, щотижня — посиденьки з вином у Zoom) замість старого (дорога з дому до офісу і навпаки) допомагає структурувати день та розмежувати робочий і особистий час.
Реалістичні цілі. Цілі допомагають мотивувати людей, але за умови, що їх можливо досягти. На початку коронавірусної кризи ми оновили наші цілі, щоб відобразити реалії нового ринку, з яким ми зараз маємо справу.
Випічка. Діджитал-маркетинг неймовірно динамічний, всеохоплюючий і постійно змінюється, в той час як випічка — це дещо просте, методичне та повільне. Хобі, яке так контрастує з моєю роботою, дуже допомагає у цей стресовий період.
