У 2021 році ІАВ Україна активно розвивалася

Зараз у нас вісім комітетів, минулого року їх було шість. Додалися комітет паблішерів та SMM, які очолюють Йосип Пінтус та Володимир Чернер. І це не останні новини щодо нашого зростання: я очікую, що до кінця року у нас з’явиться також комітет mobile. А також є ще два додаткові напрямки розвитку.

Саме зараз у нас заплановані серйозні перемовини щодо mobile напрямку. Ми вже маємо попередній план активності до кінця року і я сподіваюсь, що нас підтримає багато гравців.

Найважче у роботі ІАВ — це обсяг завдань

У нас стало більше проєктів у кожному комітеті — а це підготовка гайдів, white papers, досліджень. Друга складність, дуже типова та зрозуміла для діджитального ринку — це те, що наші проєкти стають складнішими.

Більш того, якщо раніше ми могли сказати, мовляв, це проєкт комітету ринкових досліджень, а це — проєкт комітету інфлюенсер маркетингу, то зараз велика кількість проєктів — це колаборації. Наприклад, таксономія контенту — це спільний проєкт комітету стандартів та програматику.

Також, коли мова йде про індустріальну організацію, найбільша складність — це узгодити людські ресурси та мотивувати їх діяти та відповідати за свою частину роботи вчасно.

Плани і очікування на другу половину 2021 року — вкрай амбітні

Наприкінці 2020 року ми в усіх комітетах провели засідання та вже на середину грудня представили правлінню плани того, чим буде займатися кожен із шести (на той час) комітетів. Але ми живемо у реальному світі, і, звісно, розуміли, що певний відсоток планів — я визначаю це як 20-30% доведеться скоригувати. Друге, що ми враховували — у світі неодмінно щось зміниться, і нам доведеться коригувати наші плани.

Наразі десь 60% планів просуваються так, як ми передбачали у грудні. Серйозні зміни пов’язані з ситуацією навколо скасування сторонніх кук. Спочатку їх мали відключити у 2022 році, і ми вклали багато ресурсів у розробку та планування альтернативних рішень. Але наприкінці червня стало відомо, що ця подія відкладається до кінця 2023 року, а отже, ми можемо переформатувати задачі та плани комітетів до кінця року.

У березні-квітні у нас була потужна хвиля продуктів і результатів — від оцінки інфлюенсер-ринку до оновлення класифікатора, гайду з ініціативою «Чисте небо». У липні-серпні у нас заплановано дуже багато релізів, а також оцінка інтернет-ринку, яка має стартувати 15 липня, а також оновлення екосистеми ринку.

Восени нас традиційно чекає оновлення методології для рейтингу діджитал-агенцій, гайдів із програматику та, сподіваюся, третій гайд із ініціативою «Чисте небо».

Наше ключове завдання — відбудувати найвпливовішу в Україні індустріальну організацію в інтернет-індустрії

Кількість кроків на шляху до цієї мети може вар'юватися, але мета лишається незмінною.

Коли ми говоримо про індустріальні організації, для мене тут не може бути мови про конкуренцію

Адже всі вони мають спільну мету — розвивати ринок та інтернет-індустрію. З нашого боку ми зробили крок до співпраці з ІнАУ — запропонували об’єднати зусилля у проєкті оцінки ринку. Це надзвичайно важливий проєкт: те, що робить Україну не білою плямою на мапі Європи і світу, а дає інвесторам і глобальним рекламодавцям зрозуміти, що це за ринок, скільки тут грошей. Ми запропонували створити спільну робочу групу та розробити більш ефективну методологію.

Минулого року ми почали співпрацювати з державними органами

Наразі у нас є три осередки, де сконцентровані наші зусилля у цьому напрямку. По-перше, це група юристів, які працюють над внесенням змін у Закон про рекламу. Я присутня у цій групі як експерт із інтернет-ринку, а очолює її Олена Андрієнко(Publicis Groupe), лідерка відповідного напрямку у ВРК. У Рамках цієї групи ми співпрацюємо з профільним комітетом ВРУ. Також у нас є робоча група юристів із комітетом інфлюенсер маркетингу. Перші фундаментальні кроки — освітні заходи та законопроєкт про інфлюенсер маркетинг. Це вкрай важливо, адже це молода галузь, яка буде зростати — я сподіваюсь на не менш ніж 50% за цей рік.

Надзвичайно важливий елемент співпраці з державними органами — це проєкт з Державною фіскальною службою та Міністерством фінансів у рамках комітету з цифрової зовнішньої реклами. Тут наше завдання — легалізувати розроблену нами ефірну довідку та позбутися такого неекологічного явища, як безкінечні фото- та відеозвіти у напрямку DOOH.

Ще ми як експерти підключалися до коментування законопроекту про скасування податку на репатріацію та введення ПДВ на послуги міжнародних компаній в інформаційній сфері.

Нещодавно ми вирішили повернутися до проєкту з сертифікації діджитал-спеціалістів

Сертифікація — це надзвичайно важлива активність. Більшості глобальних осередків IAB сертифікація та освіта дають більше половини обороту. Сертифікаційну програму вже розроблено на глобальному рівні, нам лишається її адаптувати. Тут варто звернутися до досвіду Польщі — у них при ІАВ є окрема організація, яка займається розробкою сертифікації.

Рейтинг digital агенцій — один з найуспішніших проєктів, що ми реалізували

Агенції, що взяли участь, зрозуміли, які переваги їм це надає — як наслідок, кількість учасників зросла вже вдвічі. Ми маємо краще розуміння ринку та вищу довіру ринку: наприклад, більшість учасників добровільно проходять верифікацію бюджетів. Для неї ми залучаємо незалежну юридичну фірму, від якої отримуємо дані щодо оборотів агенцій у вигляді порядкових номерів за спаданням із збереженням конфіденційності. Але у цьому році кілька учасників передали свої документи безпосередньо ІАВ, зазначивши, що довіряють нам.

Я б не хотіла, щоб ми дивилися на відтермінування відключення сторонніх кук як студенти на перенесення здачі диплому

Ці два роки треба використати ефективно — на тестування гіпотез. Я не вірю, що у нас буде питання універсального ID, як на ринку Німеччини, ми не настільки дисципліновані. Але, наприклад, рішення із даними мобільних операторів може справді стати індустріальним.

Нам дуже важливо мотивувати ринкових гравців подивитися на наявні в індустрії проблеми

Візьмемо, до прикладу, рішення про відмову від сторонніх кук. Більше року ми як індустріальна організація з усіх платформ кричали: «давайте збиратися і щось робити», але істотне ворушіння серед гравців почалося лише у квітні цього року. Розворушити та мотивувати гравців — справді серйозна задача.

Я неодноразово чула від рекламодавців «а ми просто не будемо включати інтернет-кампанії, доки ситуація не стане зрозумілою». Чи готова індустрія до того, якщо рекламодавці відключать кампанії на сайтах локальних паблішерів? Адже Facebook, Google — walled gardens, вони не зазнають таких втрат. А от локальні паблішери мають хоч трохи перейматися тим, як ми будемо працювати, коли все відключать.
Інші наші завдання — це введення таксономії контенту для паблішерів, тестування рішень щодо сторонніх кук, проблема співпраці з глобальними гравцями.

Коли я прийшла у ІАВ у жовтні 2019 року, у нас було 20-24 членів.

На сьогодні у нас 54 члени, з них 12 зайшли саме цього року. У планах сягнути позначки у 100 членів організації, а наш бенчмарк — це ринок Польщі, де у складі ІАВ понад 400 членів.

Два моїх простих лайфхаки для зниження стресу — спорт та медитація.

Ці дві речі дуже балансують мене ментально та психологічно, а також дозволяють активно драйвити розвиток ІАВ.