Коля: Основний тренд у світовому ринку adtech — відкритість процесів і оптимізація покупки реклами. Це потрібно не тільки для того, щоб правильно розподіляти гроші. Загалом для рекламного ринку гроші — це не проблема, адже він постійно росте. Проте велика кількість недобросовісних гравців псує потенціал розвитку. З 2016 року, коли стало зрозуміло, що немає стандартів протидії шахрайству, ринок почав рухатися до відкритості та спрощення процесу покупки.

Після оголошення Google про відтермінування скасування cookies, акції adtech-компанії на фондових ринках виросли, як і кількість новин про вихід таких компаній на IPO. Це свідчить про те, що ринок дивиться не на гравців, які можуть вижити після скасування cookies, а на інноваційні проєкти, які будуть пропонувати рішення за межами ID. У наступні роки може з'явитися абсолютно новий підхід, не пов'язаний із трекінгом користувача.

Володимир: Таксономія — це алгоритм опису контенту. Ним можуть користуватися технологічні провайдери та рекламодавці під час таргетингу та пошуку аудиторії. Власне кажучи, це гайд, який наш комітет адаптував. Це інструкція, як підготувати контент, щоб він зчитувався з потрібними параметрами.

Інтерес до таксономії виник після новин про відмову від 3rd-party cookies як альтернативний спосіб таргетингу та контакту з аудиторією. Основний сенс — рекламодавець зможе шукати аудиторію за контентом і тими параметрами, які може дати таксономія.

Коля: У більшості programmatic-закупок є верифікатори, які слідкують, чи відбулася сесія з аудиторію в тих рамках, які хотів рекламодавець. Для прикладу: «‎видимість плеєра була 70% і більше» або «‎50% відео додивилися» тощо.
Часто в чорні списки потрапляють цілі сайти. Тому через ризик brand safety паблішери втрачають можливість продати аудиторію. Із таксономією з'явиться можливість розміщувати рекламу на маленьких сайтах, а не обов'язково на великих надійних доменах.

Враховуючи те, що контекст і тональність кожної статті на кожній сторінці сайту відрізняється, власник цього контенту розмічає сайт певною кількістю кодів. Вони виражають категорії контенту. Це кодування є універсальним, і рекламодавець може відкидати ті сторінки, які йому не підходять.

Володимир: Щоб таксономія працювала правильно, потрібно розмітити кожну сторінку. Це досить складний процес для великих новинних ресурсів, які пишуть на безліч тем. Вручну це робити неможливо, тому потрібні технічні рішення. І, на жаль, паблішери не бачать, де тут гроші, тому не готові інвестувати.

Друга проблема — довіра до даних. Медіа розуміють, що одні категорії бажаніші для рекламодавців, ніж інші. Тому паблішерам буде вигідно спекулювати під час розмітки контенту.

Коля: «Чисте небо» — це організація, яка взяла на себе відповідальність викривати піратство контенту в Україні. Сайти, які мають піратський контент — не brand safety. І здебільшого рекламодавці, розуміють, що розміщувати оголошення на піратці — не дуже добре для бренду. Такі сайти не контролюють контент і рекламу, тобто це дуже сірий ринок.

Тому ця ініціатива, з якою ми співпрацюємо як індустрія, насамперед націлена на донесення до рекламодавців, що конкретні паблішери порушують закон. Наша задача як комітету стандартів зробити так, щоб це донесення було ефективним і в рамках закону.

Насправді це досить складний процес, бо де-факто виглядає так: є правовласник, який заявляє, що його права порушили. Замість того, щоб іти до суду, він хоче вирішити все мирно. Зробити це складно, бо треба проінформувати сторону, яка порушила, а людей, які порушують закон, складно знайти. Тому вони йдуть до рекламодавців з проханням не розміщуватися на таких сайтах.

Продукт ініціативи «Чисте небо» — це блекліст, в якому є паблішери, які гарантовано порушують закон. Потрібно уникати розміщення реклами у них, бо це призводить до збільшення піратства.

Володимир: Різні сторони рекламного ринку, тобто паблішери, агенції й інші, готові сідати за стіл переговорів. Важливо, щоб таке спілкування продовжувалось і приносило ринку нові класні рішення. Крім того, ми непогано пережили ковід, хоча всі думали, що буде катастрофа. Але насправді ринок росте, і це добре.

Володимир: Насправді це хороша можливість бути на гребені хвилі. Участь у таких проєктах дозволяє відслідковувати, що відбувається на твоєму ринку, на стороні паблішерів чи рекламодавців. Для мене це насамперед процес навчання. Я можу почерпнути те, чого міг би і не помітити.

Коля: Це можливість створювати майбутнє для ринку і для себе особисто.

Коля: Мабуть, найкращий спосіб — налагодити баланс роботи та відпочинку. Можна шукати заняття, які допомагають відключитися. Для мене це спорт, у тому числі йога, якою я почав займатися у 2020 році.

Володимир: Щоб менше стресувати, потрібно ставитись до роботи, як до однієї з складових свого життя. Іноді я заздрю людям, які глибоко занурені у власну роботу, бо ніколи не був такою людиною, хоч і виділяю для неї багато часу. Робота — це просто одна з речей, на яку ти витрачаєш життя.