Adsider

— Ви є членом правління і очолюєте комітет Performance. Давно про вас не чули, яка зараз ситуація з комітетом?

— У 2019 році комітет Performance вів доволі активну просвітню діяльність. Ми провели 12 лекцій з п’яти напрямів performance з насиченими матеріалами і багатим практичним змістом. На жаль, клієнти поставилися до цієї теми доволі пасивно. Після цього в 2020 році наші зусилля були спрямовані на більш практичні й важливі для саме агенцій речі — ми брали активну участь у створенні класифікатора digital професій в performance, допомагали у створенні системи оцінки обсягу пошукової реклами в Україні та інших проєктах.

— За що відповідає член правління IAB?

— Член правління затверджує нових членів IAB, бере участь у обговоренні та приймає рішення щодо плану дій організації з напрямів досліджень, законодавства, стандартів тощо.

— Яка головна мета діяльності вашого комітету?

— Комітет Performance об'єднує гравців, які працюють з рекламними бюджетами найбільших e-commerce-проєктів, фінансових установ, стартапів, розробників додатків та багатьох інших нетипових для класичного медійного ринку продуктів та послуг. Наша головна мета — сприяти розвитку середовища digital performance та зробити його прозорим і зрозумілим для всіх учасників ринку. Зараз вже немає маркетингу без digital, а digital неможливий без Paid Search, Paid Social, SEO та інших продуктів performance-маркетингу.

— Як, на вашу думку, криза вплинула на ринок? Чи не зняв діджитал вершки з перерозподілу бюджетів з інших медіа? А хто зняв усі вершки серед діджитал-інструментів?

— Мабуть, зняв і продовжує знімати. Але криза тільки підштовхнула цей процес, адже трансформація почалася задовго до березня 2020 року. Усі інструменти digital ростуть в абсолютних цифрах залежно від ефективності їхнього застосування в тому чи іншому проєкті.

— У нещодавньому інтерв’ю ви зазначали, що після кризи до перформанс-інструментів активно звернувся малий бізнес. Чи зберігається цей тренд зараз і як він виражається у цифрах?

— Попит на послуги з performance серед малого бізнесу має зберігатися. На жаль, ми не працюємо з малим бізнесом. Насправді, ми зараз майже не заходимо в тендери середніх клієнтів, тому що завантажені існуючим портфелем проєктів, а ресурси наші обмежені. Ми постійно шукаємо нових людей в нашу команду, але це не швидкий процес.

— Ви починали свою кар’єру з Kyiv Post. Чи є у вас улюблена історія, пов’язана з проєктом?

— Так, є одна історія. В 2006 році мене покликав мій бос Джед Санден і сказав, що я маю очолити digital-напрям його видавництва. До того моменту я мав знання в digital на рівні мого молодшого сина (йому зараз сім років), і це був справжній виклик. Але пройшло декілька років, і ми почали робити локальну революцію на рекламному інтернет-ринку України.

— iProspect Ukraine, який ви очолюєте, працює на глобальному рівні. Що б ви порадили бізнесам, які виходять із локального рівня на міжнародний?

— Англійська мова на рівні Advanced, тримати кругозір на 180 градусів, більше оптимізму і посміхатися на зустрічах.